class="width">傅家堡三年来变化尤为惊人。~~~~变化的发动机正是傅家堡实业。这个冠名“实业”的企业核心是傅春生兄弟的猪场，砖厂，预制件厂和饲料厂。八七年在傅春生屡次请求整合规范与荣飞的股权关系，当时荣飞只在砖厂参股30%，实际情况是傅氏兄弟在创业中累计得到荣飞四十余万的资金资助，这部分资金超过了砖厂原始股金。傅春生认为，正是靠着荣飞的指点和关键时刻的资金支援傅家堡实业才顺利诞生并发展壮大。目前荣飞只在砖厂拥有30%的股本显然吃亏了。傅春生的人生信条是不能让朋友吃亏，所以屡次请求重新计算股本，都被荣飞以事情太多给拒绝了。
那两年荣飞确实非常忙。八七年和八八年也是傅家堡实业剧烈扩张的二年，处理掉起家产业大棚菜，按照荣飞的建议办了预制件厂，加上运营良好的砖厂，春生兄弟手中的产业分成了两大类，建材类和养猪（含饲料厂）。傅春生自己打理建材，将猪场及饲料厂交给了弟弟秋生。也算是分家之意。秋生本无其兄之才，对管理猪场及日益扩产的饲料厂感到畏惧。于是跑到城里找荣飞要主意。荣飞那时刚从北重出来，手里的事情不多，便给秋生上课，不外是借助人才之意。荣飞答应给秋生找个好会计去，特别提到了饲料厂，认为这是大有为的行业，要秋生将精力主要放在饲料厂上，目前的格局太小了，必须扩张，必须具备年产5000吨的能力。秋生想，八六年全年的年产不过700吨，5000吨是个啥概念？但他素来佩服荣飞。于是回去找大哥商量，春生在经商一途上有点天赋，那几天正在核算自己的几块产业的盈亏情况，算出来的结果饲料厂竟是第一！弟弟回来转达荣飞的话，春生第一时间就表示赞同，扩张需要资金，傅氏兄弟向信用社的贷款都投在预制件厂了，最终还是荣飞帮助他们搞到450万巨资，新盖了厂房和购买了发酵装备－－－－－－88年猪饲料的产量达到2200吨，比上一年翻了三番。当年底，傅氏兄弟进城找到荣飞，坚决要求赠与荣飞傅家堡实业总股本的30%。-====-傅春生诚恳地说，创业之初的那段日子是最艰难的，没钱，也不知道该干啥。是老弟你引导我们走上发财道的，饮水不能忘了挖井人。当时的一万我看至少顶现在的十万。你看，我办预制件厂，请信用社的人来看看家当，立即贷给我五十万。我没念书，但心里透亮着，我们兄弟这点家当都是兄弟你的功劳。去年一年预制件和饲料上挣的钱超过了猪场，更超过了砖厂。而且，预制件都被你包销了，连回款我都不用操一点心。我们不能这样糊涂下去了，必须算算你的股本，你要不算就按总股本的30%计算。
荣飞亮出了自己的家底。明华服装，荣诚美食及陶氏已经让傅氏兄弟大吃一惊，还有个不知道何物的明华贸易。傅春生当时便做出加入荣飞企业集团的决定，荣飞说这个我不反对，但你们一定要考虑好，如果加入，在以后发展的大事上决定权便不在你们了。傅春生笑了，之前我也是听你的。
春节前后，荣飞安排专人对傅氏兄弟的资产做了详细的评估，评估后的资产（含无形资产）总计850万。傅春生认为太高了，荣飞详细解释了无形资产的概念，然后将先后注入傅家堡的495万算做自己的注资，再次投入305万现金用于预制件厂的设备升级和饲料厂的扩能，帮助傅氏兄弟完成了企业的改制，改制后的企业取名傅家堡实业，股本结构为荣飞51%，傅氏兄弟49%。成立了董事会，由荣飞担任董事长，傅春生任总裁。傅家堡实业正式进入荣飞旗下。
这个转变除掉傅春生，傅家人甚至连傅秋生都认为有问题，企业似乎落入了外人之手。只有傅春生认为自己赚了。春生对秋生说，我们的生意如何发展的现在你最清楚。如果没有荣飞，很难想象现在是什么样子。表面看将控制权交给了他，实际上搭上了安全快捷的火车。资金问题，管理问题，以后都会有人操心。我们关心的只是利润，我相信利润比以前更好。
**年的利润水平会是怎样现在真的说不好，但荣飞在春节后提出一个设想，在傅家堡搞房地产。由于傅家堡实业
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